Wir bauen unsere Aktivitäten in der baltischen Region aus. Unter unserer Marke Ambit Baltics gründen wir ein Unternehmen in Litauen und bringen unsere internationale Expertise bei der Einführung von Unternehmenssteuerungssystemen (ERP) auf den litauischen Markt. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Wir helfen Unternehmen nicht nur dabei, technologische Lösungen einzuführen, sondern auch sicherzustellen, dass diese Lösungen im Tagesgeschäft echten Mehrwert schaffen.
Ambit Baltics: Wir expandieren nach Litauen
„Litauen hat das Potenzial, viele reifere europäische Märkte im Bereich der Unternehmenssteuerungssysteme zu übertreffen"
Beat Sengstag - CEO Ambit Group
Warum wir uns für Litauen entschieden haben
Wir sehen Litauen nicht nur als neuen Markt, sondern auch als ein Land mit dem Potenzial, schneller auf Unternehmenslösungen der nächsten Generation umzusteigen als Unternehmen in einigen westeuropäischen Märkten.
Wir sind überzeugt, dass sich Litauen schneller entwickeln kann als viele reife europäische Märkte für Unternehmenssteuerungslösungen. Die Kombination aus technologischer Kompetenz, digitaler Offenheit und Unternehmergeist schafft ein hervorragendes Umfeld für moderne, cloudbasierte Business-Plattformen. Ein weiterer Vorteil Litauens liegt in der geringeren Last durch Altsysteme und bestehende Prozesse, was den Unternehmen hier den Umstieg auf Lösungen der nächsten Generation erleichtert.
Wir konzentrieren uns auf die Einführung und Weiterentwicklung von Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM) sowie auf die Optimierung von Geschäftsprozessen. Der entscheidende Unterschied zum traditionellen Ansatz bei ERP-Projekten besteht darin, dass wir uns nicht allein auf die Technologie konzentrieren, sondern auf die Organisation als Ganzes: ihre Prozesse, ihre Menschen und das Change Management.
„In der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus verschiedenen europäischen Ländern erleben wir eine Vielzahl von Betriebsmodellen und bewährten Vorgehensweisen. Diese Erfahrung können wir für litauische Unternehmen nutzen – nicht durch das mechanische Übertragen ausländischer Lösungen, sondern indem wir Alternativen aufzeigen"
Jonas Martynaitis - Leiter von Ambit Baltics.
Unser Ansatz: zuerst mögliche Risiken erkennen, dann einführen
Eines der häufigsten Probleme bei ERP-Projekten ist, dass mit der Einführung begonnen wird, ohne die tatsächlichen Projektrisiken und Geschäftsanforderungen ausreichend zu bewerten. Oft zeigt sich erst im Projektverlauf, dass bestehende Prozesse nicht mit der Logik des Systems übereinstimmen, dass zusätzliche Anpassungen erforderlich sind und dass dies zu einem größeren Arbeitsumfang, längeren Einführungszeiten und ungeplanten Kosten führt.
Wir sind nicht der Ansicht, dass jede Sonderanforderung innerhalb eines einzigen Systems gelöst werden sollte. In manchen Fällen ist es sinnvoller, spezialisierte Lösungen zu wählen und sie in das gesamte ERP-Ökosystem zu integrieren. Was am Ende meist mehr kostet, ist nicht die Technologie selbst, sondern die falschen Entscheidungen während der Einführung – umfangreiche Anpassungen, unklare Prozesse und unterschätzte langfristige Wartungskosten.
Deshalb arbeiten wir mit einem zweistufigen Modell. Zuerst analysieren wir gemeinsam mit dem Kunden dessen Geschäftsmodell und bewerten mithilfe eines Proof-of-Concept-Ansatzes, wie gut das ausgewählte System den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Erst nach dieser Phase entscheiden wir, ob die Systemeinführung fortgesetzt wird.
Zudem nutzen wir den Wert unserer internationalen Erfahrung. Bewährte Vorgehensweisen und erprobte Methoden aus ERP-Projekten, die wir in anderen Ländern umgesetzt haben, helfen litauischen Unternehmen, Risiken zu reduzieren, typische Fehler zu vermeiden und die Einführung von Lösungen wie Dynamics 365 zu beschleunigen.
Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt – nicht nur die Technologie
Wir sind überzeugt, dass eines der wichtigsten Elemente einer ERP-Transformation die Einbindung der Mitarbeitenden ist. Aus diesem Grund integrieren wir Change-Management-Expertise in unsere Projekte und helfen Organisationen, sich auf neue Arbeitsweisen vorzubereiten.
Die größte Herausforderung ist in der Regel nicht die Technologie, sondern die Fähigkeit einer Organisation, sich zu verändern. Ein ERP-System kann technisch perfekt eingeführt sein – wenn die Mitarbeitenden jedoch nicht verstehen, warum sich Prozesse ändern und welchen Nutzen dies für sie und für das Unternehmen bringt, wird das System nicht effektiv genutzt.
Wir sind überzeugt, dass die Einbindung der Mitarbeitenden bereits zu Beginn des Projekts beginnen sollte. Menschen sollten nicht nur in der Nutzung des neuen Systems geschult, sondern auch in die Gestaltung von Prozessen und in Entscheidungen einbezogen werden. Unsere regionale Erfahrung bestätigt dies: Kein noch so teures System funktioniert effektiv ohne die Beteiligung der Menschen.
Nicht alles, was verändert werden kann, muss auch verändert werden
Im ERP-Einführungsmarkt hört man häufig das Versprechen, ein neues System lasse sich exakt auf ein bestimmtes Unternehmen zuschneiden. Doch diese Flexibilität hat auch eine Kehrseite.
Aus unserer Sicht ist der grösste und teuerste Fehler, ein standardisiertes ERP-System zu kaufen und es anschließend so weit wie möglich an das eigene Unternehmen anzupassen. Umfangreiche Anpassungen erhöhen nicht nur die Einführungskosten, sondern auch die Kosten für die spätere Wartung des Systems. Je mehr individuelle Änderungen an einem System vorgenommen werden, desto teurer kann seine Wartung werden, während spätere Upgrades komplizierter und die Organisation weniger flexibel wird.
Deshalb halten wir es für wichtig, vor Beginn einer Einführung nicht nur die Frage zu beantworten, welches System benötigt wird, sondern auch, ob ein bestimmtes System tatsächlich zum Unternehmen passt. Ein ERP schafft Mehrwert nicht dann, wenn die heutigen Unternehmensprozesse einfach ins System übertragen werden, sondern wenn das volle Potenzial des Systems genutzt wird – um Prozesse zu standardisieren, zu automatisieren und den Bedarf an manueller Arbeit zu reduzieren.
Mehr Anpassungen bedeuten nicht automatisch ein besseres System. Wir folgen internationalen Best Practices und dem Prinzip „Standard First": zuerst das Beste aus dem herausholen, was das System bereits bietet, und zusätzliche Lösungen nur dann entwickeln, wenn sie echten geschäftlichen Mehrwert bringen.
Unser Ziel: ein langfristiger Partner für die Unternehmenstransformation werden
In Litauen bieten wir Leistungen über den gesamten Lebenszyklus einer ERP-Lösung hinweg an: von der ersten Analyse der Prozesse und der Systemeinführung über die Wartung und Weiterentwicklung bis hin zur Optimierung der Geschäftsprozesse.
Unser Ziel ist es, litauischen Unternehmen zu helfen, ihre digitale Transformation sicherer zu gestalten, die Risiken von ERP-Projekten zu reduzieren und greifbaren geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Ein ERP-Projekt ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen ein bis zwei Jahre später tatsächlich effizienter arbeitet – und nicht schon dann, wenn es lediglich ein neues System besitzt. Wir sollten weniger manuelle Arbeit, mehr Automatisierung, schnellere Prozesse und eine bessere Datenqualität sehen.
Mit der internationalen Erfahrung der Ambit Group treten wir in den litauischen Markt ein und möchten dazu beitragen, den Blick auf die ERP-Einführung zu verändern – weg vom reinen Erwerb von Technologie, hin zur Schaffung einer Geschäftslösung, die in der Praxis funktioniert. Unser Anspruch ist es, ein langfristiger Partner für die Unternehmenstransformation zu sein.
Wir möchten Unternehmen dabei unterstützen, Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management sicher und effizient einzuführen, Projektrisiken zu reduzieren, den Standardfunktionsumfang des Systems bestmöglich zu nutzen und langfristigen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen.
