Jonas Martynaitis - CEO of Ambit Baltics UAB

Jonas Martynaitis

CEO Ambit Baltics UAB

Jonas Martynaitis - CEO of Ambit Baltics UAB

What is your Ambition?

Unser Ziel ist es, ein vertrauenswürdiger, langfristiger Partner für unsere Kunden zu werden und zuverlässige sowie praxisorientierte D365 Finance & Supply Chain-Lösungen anzubieten, die einen echten geschäftlichen Mehrwert schaffen. Wir möchten unsere mehr als 20-jährige Erfahrung mit einem frischen, kundenorientierten Ansatz verbinden und gemeinsam mit unseren Kunden wachsen.

Mit welchem unserer Grundwerte identifizierst du dich am meisten? Warum?

Zuverlässigkeit und Bodenständigkeit sind zwei unserer Grundwerte, mit denen ich mich am meisten identifiziere. Im B2B-Bereich und insbesondere bei ERP-Implementierungsprojekten ist Vertrauen unerlässlich. Kunden kaufen nicht einfach nur ein System. Sie vertrauen uns einen entscheidenden Teil ihres Geschäfts an.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, unsere Versprechen einzuhalten, Verantwortung zu übernehmen, offen zu kommunizieren und für den Kunden da zu sein, wenn Herausforderungen auftreten. Bodenständigkeit bedeutet, aufmerksam zuzuhören und die tatsächlichen geschäftlichen Anforderungen des Kunden zu verstehen, anstatt zu versuchen, jeden Kunden in dieselbe Lösung zu pressen.

Obwohl unser Unternehmen neu ist, ist unser Ansatz es nicht. Unser Team verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im ERP- und Microsoft Dynamics-Geschäft, und wir haben unsere Arbeitsweise auf langfristige Kundenbeziehungen, praxisorientierte Lösungen und gegenseitiges Vertrauen ausgerichtet.

Mit Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management ist es unser Ziel, nicht nur die Technologie erfolgreich zu implementieren, sondern ein vertrauenswürdiger Partner zu werden, der das Geschäft des Kunden versteht und ihn bei seiner Weiterentwicklung unterstützen kann.

Was ist für dich erfolgsentscheidend in einem Projekt?

Für mich ist der Schlüssel zum Projekterfolg eine starke Partnerschaft mit dem Kunden. Klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen, ein gutes Verständnis für die geschäftlichen Anforderungen und gemeinsame Verantwortung sind dabei unerlässlich. Bei ERP-Projekten ist es wichtig, pragmatisch zu bleiben und sich darauf zu konzentrieren, eine Lösung zu liefern, die für den Kunden wirklich funktioniert und messbaren geschäftlichen Mehrwert schafft.